ГУ «Объединение «Минскмелиоводхоз»
ПРОШЛО сто дней с того момента, как Дмитрий Мирчук назначен руководителем Минского областного учреждения «Объединение«Минскмелиоводхоз». Каким был этот период для нового генерального директора, что удалось сделать быстро, а какие проблемы все еще остаются неразрешенными. Как правильно позиционировать себя на рынке услуг, чтобы сохранить все лучшее, что было достигнуто, и добиться большего. Обо всем этом пойдет разговор в нашем интервью.
– ДМИТРИЙ Анатольевич, вы 100 дней руководите областным мелиоративным объединением столичной области. Какими были ваши первые шаги в этой должности? Чьи советы и напутствия оказались наиболее ценными и важными?
– Начну с того, что особо знакомиться с положением дел мне не потребовалось. В объединении я продолжительное время работал и до этого. Знаю структуру, специфику, знаю людей. Поэтому изучил текущую информацию по основным направлениям и определил приоритеты в работе на ближайшую перспективу. Задача для всех – максимум «выжать» из этого года, ни в коем случае не отставать от намеченных планов. Серьезно заняться обновлением техники и активно работать над формированием программы 2021 года. Завтрашний день нужно видеть уже сегодня. Сейчас внимательно изучаем предложения на рынке услуг, участвуем в тендерах, набираем заказы. Работаем и по кадрам. В аппарате объединения трудится 68 человек. У генерального директора есть два заместителя – по экономике и мелиорации. Вскоре будет заполнена вакантная должность главного инженера.Одним из первых моих приказов был приказ о максимальном использовании светового дня в целях повышения эффективности в работе, роста производительности труда. Что касается советов и напутствий, то их было немало вместе с поздравлениями с назначением генеральным директором.Важные слова сказал мне отец, который когда-то сам занимал эту же должность. Но они очень личные, поэтому озвучивать не буду.
– ПРЕДСТАВЬТЕ себя нашим читателям: год рождения, образование, карьера…
– Мне 39 лет. Имею два высших образования. В 2003 году закончил БНТУ, где получил специальность инженер-гидротехник, в 2006-ом – Академию управления при Президенте. Женат,имею четырехлетнюю дочь. Вся моя карьера проходила здесь же, в «Минскмелиоводхозе». Начинал инженером проектно-сметного отдела, затем трудился ведущим инженером отдела эксплуатации,управления инвестиций, начальником отдела инженерной подготовки и подрядных работ,заместителем главного инженера, заместителем генерального директора. И непродолжительное время поработал заместителем директора УКСа Минского района. В трудовой книжке, по сути дела, две записи.
– НЕ ПОНАСЛЫШКЕ знаю, что наследство вам досталось с большим количеством проблем. Слышала о них на совещаниях в Минсельхозпроде, на коллегии объединения. Есть концепция по преодолению трудностей, какие подвижки уже произошли за это время?
– Подвижки есть, но не все и сразу. Стучимся во все двери, что можем – делаем сами, просим помощи у облисполкома по взысканию дебиторской задолженности с сельхозпредприятий. Она сегодня составляет одиннадцать миллионов рублей. В связи с чем у нас возникли проблемы по уплате налогов в бюджет. Предприятиям дана команда пока не работать в сельхозпредприятиях, до погашения ими задолженности.
– ОБЛИСПОЛКОМ постоянно уделяет пристальное внимание работе мелиоративного комплекса Минской области. Какая помощь сейчас оказывается со стороны областной вертикали коллективам в целом и вам, как новому руководителю?
– Нашу отрасль курирует первый заместитель председателя облисполкома Сергей Викторович Левкович. Он, кстати, и представлял меня коллективу. В своем напутствии пожелал организовать работу так, чтоб она была прибыльной, а зарплата людей – достойной. Заместитель губернатора дал поручение руководителям сельхозпредприятий рассчитаться по долгам с мелиораторами. Где получится – деньгами, где – сельхозпродукцией. В сентябре я буду информировать облисполком, как решается эта проблема. Должен сказать, что и руководители на местах сами напрямую работают с СПК по взысканию долгов. Кое-где есть подвижки, ситуация проясняется. До идеала далеко, но начало обнадеживающее.
– ПОЗАДИ первое полугодие, есть уже конкретная статистика сделанного и достигнутого.Как складывается этот сезон для предприятий «Минскмелиоводхоза», какие виды работ преобладают?
– Работаем по всем направлениям, где платят деньги. Практически уже выполнены контракты по ремонтно-эксплуатационным работам, закрыты доведенные показатели по очистке каналов, ремонту сооружений. Остается окоска и эксплуатация насосных станций. По РЭР, по сути дела, деньги закончатся в сентябре.Выручка за полугодие составила 71,5 млн. рублей – это 111 процентов к аналогичному периоду прошлого года. Рентабельность продаж – 4,4 процента, чистая прибыль – 663 тысячи рублей,среднемесячная зарплата – 919 рублей. Все понимают: чтоб лучше жить, надо и лучше работать.Поэтому вырабатываем гибкие меры собственного реагирования на складывающиеся обстоятельства и организуем труд людей так, чтоб был положительный конечный результат.
– ВРЕМЯ меняется, турбулентность не обошла мелиоративную отрасль. Ваши коллеги в других областях, например, в Гродненской и Витебской, пошли по пути реорганизации предприятий, выстраивая более компактную и эффективную структуру управления. Как обстоит ситуация в этом вопросе в «Минскмелиоводхозе»?
– У нас в трех районах имеется по два мелиоративных предприятия – в Стародорожском, Слуцком и Солигорском. Все они работают эффективно, прибыльно, не мешая друг другу. В 2015-ом году в области уже был опыт объединения, но он оказался не совсем удачным. Поэтому я все-так и придерживаюсь позиции, чтоб в районе было по одному мелиоративному предприятию,занимающемуся обслуживанием сети. Более того, считаю важным сохранить коллективы, особенно специалистов, растить которых надо не один год. Общая численность работников объединения сегодня вместе с сезонными рабочими составляет 3,5 тысячи человек. Оптимизацией будем заниматься по мере необходимости, но не в ущерб делу.
– ДМИТРИЙ Анатольевич, ротация управленческих кадров происходит в области постоянно. Знаю, что долгое время не было руководителя в Мяделе, да и в Логойске что-то пошло не так. Как оцениваете кадровый местах?
– В Мядельском ПМС руководителем назначен В.В. Короленок. Он выходец из своих, работал здесьпрорабом. Надеемся, что у него все получится. В Логойске тоже новый руководитель – Ноздрин-Плотницкий С.Ю. Энергичный, инициативный, деловой. Быстро нашел понимание в районе, ищетработу. Постепенно там обстановка налаживается. И в Клецке поменялся директор. С июля ПМСвозглавляет Русак В.М. По полугодию все показатели предприятием выполнены. Положительнаядинамика в делах наблюдается в Слуцком ПМС и ОАО «ПМК-71» (Слуцкий район), Любанском иМинском ПМС, ПМК-9 (г.п. Красная Слобода), ПМК-23 (г. Несвиж). Рост объемов на 164 процентаобеспечили два предприятия в Заславле – ОАО «ПМК-42» и ОАО «Заславльстройиндустрия». То есть, там, где руководитель правильно ставит задачи, есть и эффект от грамотных решений. Показатели,как известно, делают люди.
– ДУХ КОРПОРАТИВНОСТИ, солидарности на предприятиях «Минскмелиоводхоза»ощущается на каждом шагу. Корпоративность проявляется в заботе о людях со стороны администрации, в том числе ветеранах. Здесь чтут традиции, заложенные прежними поколениями. Все эти направления в работе будут продолжены и дальше?
– Добрые традиции надо свято беречь и приумножать. Люди, многое сделавшие для отрасли,заслужили уважение и почет. Мы продолжаем их дела, опираемся на крепкий фундамент, в основе которого многолетняя работа нескольких поколений мелиораторов Минщины. Поэтому к Дню мелиоратора постарались не забыть никого: поощрили не только ныне работающих, но и бывших руководителей, всех ветеранов объединения. Закончится пандемия, получится решить проблемы – пригласим ветеранов к себе, послушать их мнение о нашей работе, посоветоваться.
– НЕСМОТРЯ на достаточно молодой возраст, вы прошли хорошую школу управления, у вас были очень авторитетные наставники, в том числе и отец, в прошлом работавший в этой же должности, а затем в Минском облисполкоме. Что считаете главным в работе руководителя, какие качества в людях цените больше всего?
– Главное в каждой работе – результат. Он лучше слов характеризует руководителя и команду.Поэтому с первых дней я нацеливаю коллег прибавлять по всем направлениям. И сделать это через дисциплину, технологии, совершенствование производственных процессов. И, конечно, создавать эффективные условия труда. Хотя проблем у нас очень много. Важно придерживаться конструктивного подхода, когда проблема воспринимается своего рода ступенькой для достижения чего-то большего.В людях ценю порядочность и умение держать слово: сказал – сделал. Значит, за дело должны браться неравнодушные работники, которые знают, как концентрировать ресурсы на прорывных направлениях. Также надо уметь расставлять приоритеты, находить в себе силы работать над более сложными и важными задачами. Конечно, это непросто, необходима внутренняя концентрация, но,благодаря правильному отношению, трудности преодолеваются.Как видите, планов много. Будем надеяться, что они реализуются.
Беседовала Валентина НАВАРИЧ.
г. Минск.